DeNA守安社長「本質的な価値の提供を最優先に」2Q決算は減収減益

コメント

注目のコメント

• 敦賀 一平

  国際労働機関 社会保障プログラムマネージャー（東南アジア）

  ・2017年11月09日

  現金リッチなので、ゲームとスポーツ以外の革新的なサービスへ投資増やして頂きたいのですが、あまり明確なプランが聞けなかった。
• 諏訪 尚杜

  Retty.Inc

  ・2017年11月10日

  ゲームは儲かるけど、1発あてるまでに少し時間を要するから、たくさんサービスをつくってしまって、ゲーム会社っぽい実態になってしまっている企業は多い印象。売上をしっかりつくってから目新しい事業に投資する流れはたいていの企業は通る道かと思うので、今後もっとわくわくするようなサービスを個人的には期待٩( 'ω' )و
• 戒能 雅紀

  Climate tech accelerator

  ・2017年11月10日

  高学歴ゲーム会社からいち早く抜け出したいところだろうけど、偏差値エリートばかりが集まって「新規事業をやること」を目的に作業したところで、2020年になろうが2025年になろうが「結果としての新規事業」の芽は育たない気がする。