「プロジェクトを停止して今すぐ帰りなさい」残業を撲滅した経営の決断

コメント

注目のコメント

• 大内 宏貴

  ビスポークパートナー株式会社 代表取締役

  ・2017年10月18日

  古い考えかもしれませんが、お客さんの無茶な注文が定時終了間近に入ってきた時、それを受けて残業となったものの、その後ずーっと「あの時助けてくれたのは本当に助かった」と言って頂ける経験があるので、多少の働き方を犠牲にしてもお客さんからの信頼・期待に応えていきたいと思ってます。
• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2017年10月18日

  ひとりひとりがちょっと不機嫌っていい表現ですね
  
  小さいことでムッとする、返事をしない、モヤモヤする。かなり納得できます。転職して初めて感じている感覚です
  
  わたしはそんな内的葛藤は嫌なので、感じたら即座に伝えるようにしています。朝からかんじがわるい上司に、かんじがわるいとそのまま伝え、挨拶をするように指摘しています
  
  仲良く協調的であることと、不調和を起こさずにいいたいことを直接伝えないことは必ずしも一体ではないはずです。モヤモヤするならはっきり伝えて、スッキリしましょう。いいたいことを伝えてもいい、という雰囲気づくりが、モヤモヤな職場には必要なのではないでしょうか
• Sasaki Kazuhiro

  「働き方改革」の話でいつも気になるのが、主人公が経営者だということ。この記事もそのひとつ。経営者が前向きになることは素晴らしいのだけど、「お上からの恩寵」というか、たまたまというか偶発的な事例に過ぎないような違和感も持ってしまう。
  結局のところ、日本企業のコーポレートガバナンスで従業員が当事者になっていないんですよね。取締役や監査役に従業員を代表する立場の人がいるわけでもないし。ドイツとはこのあたりが決定的に違う。