「建設的な不調和」で企業も社員も活性化する 同調圧力が生産性を低下させる

コメント

注目のコメント

• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2017年10月17日

  「建設的な不調和」
  
  大事だと思いますが、直接的なネガティブフィードバックを嫌い、意見の批判を人格の批判と捉える日本ではなかなか実行が難しい…。
  
  でも、大事だと思います。
• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2017年10月17日

  私の手元にある研究結果によると、同質集団の生産性は時間と共に低下し、補完関係にある異質集団の生産性は時間とともに向上する。
  
  向上する理由は、価値観の違いが見解の健全なコンフリクト(衝突)を生み、メンバーシップが鍛えられるからだ。
  
  価値観の違いは個性の多様性によってもたらせれているので、組織ごとの従業員の個性バラツキを把握することが、非常に大事になるわけです。
  
  残念ながら、この事実に気づいている経営者は、ほとんどいらっしゃいません。
• 竹内 慎也

  株式会社rad 代表取締役

  ・2017年10月17日

  日本でよくある不調和は、
  単なる感情論だったりして、
  ムダな不調和をする人がいると困る。
  また、なんでもかんでも同調圧力で同調すりゃいいと言うわけではないですもんね。