革新的な北欧企業に学ぶ「マネジメントを進化させる4つの大胆な手法」

コメント

注目のコメント

• 葉村 真樹

  ボストンコンサルティンググループ パートナー＆ディレクター

  ・2017年10月17日

  4つの大胆な手法というのが
  
  1. 自分のリーダーを自分で選んでもらう
  2. 透明性を徹底的に高める
  3. 週替わりでリーダーを務めてもらう
  4. リーダーの期限を設定する
  
  ということらしいが、どれもやろうと思えば簡単にやれること。「ハック」などと大上段ぶって言うほどのことではない。
  
  しかし、とっととやっててくれれば、自分のサラリーマン生活ももっと有意義だったと思うし、今リーダーの立場になっても、そうあるべし、と思います。
• Tsutomu KomoriGabriel

  北欧&エストニア スタートアップ投資 eSparQnow.com Founder

  ・2017年10月17日

  へー、北欧企業と毎日コミュニケーションしてますが、これは初めて知りました。北欧はそもそも社会ヒラルキーが低く、個人責任感が非常に高いです。CEOは偉い人というよりもまとめる役割の人になります。外見で誰に地位があるか見分けられません。先日ノルウェー大使館公邸イベントに招待頂き、最初に雑談した方が後から大使だと気がつきました。。。
• 松永 エリック・匡史

  青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 ／ 音楽家

  ・2017年10月17日

  マネジメントを進化させるために、マネジメントをハックする。マネジメントを重要な機能としてマネジメントされる者が力を持つモデル。新しいマネジメントになる事は確か。この取り組みを先導するのはマネジメントか否か。どんなマネジメンになるのか、正直、僕には予測出来ないのですが、興味深い動きだと思います。