「出向でいいと言われているのを、退路を断って突き進んだ柴田さんは、覚悟をもっていた」と、ある経産省の方が言っていました。

東芝問題でも、革新どころか、死に体の企業を救済してばかりだ、との批判が相次いでいる産業革新機構。こういう覚悟を持った人が増えれば、状況は少しでもよくなるのではないか、と。

ただ、本当に成長できるか、これからが本番。半導体業界が大きく動くなか、なんとか奮闘に期待したいものです。

辞めて行く、自分の「建てつけ」から、気合（発言に4回も出てくる！）。こういう考え方、古いと言われようと、自分はとても好きだ。結局最後に事業をするのは人で、特に修羅場はこういう点がなければ始まらない。もちろん、ダメだったとしてもいくらでも転職できるなどあるだろうが、だからこそなおのこと、ちゃんとやっていくのは重要。

京都の電子部品企業と比較したときの、任期・オーナーシップの話もある。昨日の下記記事でもコメントしたが、やはり10年といった長期や、それを自分が負うというマンデイト・オーナーシップ＝気合が重要。M&A含めて、自分の任期中どうにかなれば…という発想は微妙。柴田氏はJR東海のご出身だが、国鉄民営化やJT民営化も、創業家とかではないが、自分たちの間になんとしても経営・体質を変えるんだという強いオーナーシップを持った方たちがいたから、一気に経営が進化した。
https://newspicks.com/news/2556018

こうやって実行した人の言葉には重みがあって、日本の会社に足りないものが詰まっていると思います。

責任が明確になってないこと、そしてそれによって意思決定のスピードが遅くなっていることに、非常に日本の弱さを感じます。「ケンムッテナニ？」「ナナメウエニイルヒトノヤクワリハ？」こんな質問を頻繁にアメリカ人から聞かれると、日本の異常な組織設計にすぐに気が付くものです。

このコミット力ある言葉がすごいなぁ
「まず出向で来ても、自分の気合が入らないだろうし、そんな気合が入らないやつに、何か言われた社員も、私のいうことなんか聞く気もしないだろうなと思ったからです。」
業界の勢力図がどんどん変わって行く中で、国有企業から脱したルネサスの今後の行方は、、と気になるポイントが多いですね

「この半導体のビジネスは、やっぱりものすごく国境がないビジネスなのですよね。テクノロジーでもあるし。
現に、われわれの今のお客さんもそうだし、将来になると、さらに日本以外のお客さんが多い。戦っている相手のほとんどは、もう日本以外です。
そういう中で「日本に残す」「日本で守らなきゃならない」のは、本当に何なのかっていう。これは、本当に真面目に考えて結果を出さないとダメだと思っています。」

10年後現れる結果に責任を取れる人が意思決定をする。
当たり前だけど、日本はどこもできていない。

半導体というよりも、企業のターンアラウンドという視点でものすごくためになる。

ターンアラウンドにおいては、CFOがより重要な役職となる

再建の立役者は、元オムロン社長の作田さんだと思う。柴田氏はファンドの人としてその役割を果たしたに過ぎない。元社長の呉さんに対するゴーン氏や永守氏のコメントを伺いたい。