【40代CFO】いかにして「万年赤字」の大企業は復活したのか

コメント

注目のコメント

• 島田 太郎

  株式会社 東芝 代表執行役社長　CEO

  ・2017年10月14日

  申し訳無いが、この話が凄いとなるところが
  日本の問題かもしれない。
  
  世界の一流企業の間では、当たり前の事だと
  感じる。
• 森川 潤

  NewsPicks NY支局長

  ・2017年10月14日

  「出向でいいと言われているのを、退路を断って突き進んだ柴田さんは、覚悟をもっていた」と、ある経産省の方が言っていました。
  
  東芝問題でも、革新どころか、死に体の企業を救済してばかりだ、との批判が相次いでいる産業革新機構。こういう覚悟を持った人が増えれば、状況は少しでもよくなるのではないか、と。
  
  ただ、本当に成長できるか、これからが本番。半導体業界が大きく動くなか、なんとか奮闘に期待したいものです。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2017年10月14日

  辞めて行く、自分の「建てつけ」から、気合（発言に4回も出てくる！）。こういう考え方、古いと言われようと、自分はとても好きだ。結局最後に事業をするのは人で、特に修羅場はこういう点がなければ始まらない。もちろん、ダメだったとしてもいくらでも転職できるなどあるだろうが、だからこそなおのこと、ちゃんとやっていくのは重要。
  
  京都の電子部品企業と比較したときの、任期・オーナーシップの話もある。昨日の下記記事でもコメントしたが、やはり10年といった長期や、それを自分が負うというマンデイト・オーナーシップ＝気合が重要。M&A含めて、自分の任期中どうにかなれば…という発想は微妙。柴田氏はJR東海のご出身だが、国鉄民営化やJT民営化も、創業家とかではないが、自分たちの間になんとしても経営・体質を変えるんだという強いオーナーシップを持った方たちがいたから、一気に経営が進化した。
  https://newspicks.com/news/2556018