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5億円近い資金調達で迷走が始まった 第27回 八面六臂 松田雅也社長に聞く(後編)

日経ビジネスオンライン
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  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    お金の使い方、採用の難しさを感じる記事。

    マーケットが立ち上がるときは、脇目も振らずにリスクを取って投資をしていくことが重要なこともある。一方で、勢いで社内文化やプロセスがないがしろになることもあるだろうし、特に「成長は全てを癒す」ゆえに成長がなくなった時の反動は恐ろしい。
    一度採用や文化で失敗をすると、今度は保守的になる。保守的になることが悪いとは言わないが、今度は資本力含めた成長スピードで競合と戦う武器は鈍るかもしれない。
    矛盾することを一気に走りながら片付けていかないといけない。経営というのは、本当に難しい。


  • タクシーアプリ「GO」のMobility Technologies会長 日本交通(会長)

    生き残っている事自体がまず素晴らしい。リストラ期は、多くの人が辞めていく中、意外な人が残ってくれて感動したり、悲喜こもごも。人間として鍛えられるプロセスは人生にとっては間違いなくプラス!


  • 慶應義塾大学 准教授 (SFC/総合政策)

    学びの多い記事。こうした体験談を共有いただけるのは、貴重。感謝です。


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