この連載について
成功する企業には「優れた戦略」がある。優れた戦略の条件は「そこに思わず人に話したくなるようなストーリーがあるかどうか」と説く楠木建教授。本連載では、「戦略ストーリーの達人」たる経営者との対話を通じて「稼ぐ力」の中身を解明する。
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追記:堀江さんに「スキンヘッド」とお気遣いいただいていますが、正しくは「ハゲアタマ」です。
ここまでハゲしい落ち込みがあったとは知らなかった。
記事を読んでファンド=事業が分からない短期志向、と取れれないかは多少心配で、「ファンド」というのは事業形態にすぎないので、「誰が」やるかによって違う訳で、スティールさんが残念だった、ということです。
しかし、コメントは総突っ込みですが、フサフサ楠木先生、すげ~
確かにこれで人生変わる人もいるんだろうな、という変身っぷりです
記事最後の、中村獅童的な髪形もイケてます
アデランスは一時期、スティール・パートナーズが経営権を握り、コストカット策を進めますが業績は低迷しますが、スティールが株を手放し、MBOを行い、現在は過去最高の売上を達成しています。生え抜き社長による改革の中身とは?
日替わりで、楠木教授のウィッグ写真も展開されます。個人的には、パイレーツ・オブ・カリビアン風の長髪がお似合いでした。
Abeさんのコメントに同意で、極端なオプションの間に色々な解があると、自分も思う。全てを敵とするのではなく、フラットに見た議論になってほしいと思う。
その後の話が頭に入ってきません(笑)
なお20代半ばからハゲと戦う自分ですが、プロペシアは効いています。30代前半から飲み始めましたが、確実にハゲの進化を抑制し、若干持ち直したとの周囲の声もあり。リアップも効くと思いましたが、メンドくさがりなので、手が汚れるのが嫌で飲み薬のプロペシアにしています。
また、以下のコメントが気になります。どの業界においても、技術や規制などからもたらされる専門性があると思いますが、特にアデランスだと何が難しいのでしょうか。
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我々の事業は専門知識もかなり要求される特殊産業で、プロ経営者の方々でも経営するのは難しい業界と言えます。
しかし写真のインパクトが凄い、、髪の印象って凄いです。
—抜粋—
私も生え抜きの一人として今まで一緒に働いてきた仲間の顔を見たとき、辞めるという選択肢ではなく、社員や家族、お客さまにもう一度しっかり向き合わなければいけないんだという思いが込み上げてきたからですね。