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最近のコーセーの勢いはすごい(※)。
ただ、その裏には返品された商品を「燃やす」という荒療治もあったとは。在庫や品質で苦しんだ幾つかのメーカーが同じような改革方法をやっていた記憶がある。
でも売上ではなく消化率、商品・ブランドを絞る、改革の王道をやっている印象。

また最近極めて好調なタルトについては、下記Pickもご参照いただきたい。SNSマーケの成功例。
https://newspicks.com/news/2385041

※下記で有料会員の方はPC版で業績が見れるので是非!
https://newspicks.com/company/SPD0WR5WKLML4BYN
同族経営の視点、興味深いです。
コーセーはタルト買収が大成功でしたね。利益の柱になっています。タルトは北米、欧州、豪州向け。

コーセー傘下のブランドにはジルスチュアートやアディクションなんかも。
http://www.kose.co.jp/company/ja/business/brands/
これは非常に示唆の多い記事。

血を覚悟する経営判断
適切なSTPの見直し
適切なKPI設計


などなど、その他にもたくさん。

なぜこういう意思決定ができたか、プランを実行する上で現場とどのようにアラインし、どううまく進めていくことができたのか、深く掘りたい話。
株式会社コーセー(英語: KOSÉ Corporation)は、主に化粧品の製造、販売を行う日本の企業である。 ウィキペディア
時価総額
9,689 億円

業績

株式会社資生堂(しせいどう、英語:Shiseido Company, Limited)は、化粧品の製造・販売を主な事業とする日本の企業である。化粧品の国内シェア第1位であり、世界シェアでは第5位となっている。 ウィキペディア
時価総額
3.12 兆円

業績