あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

コメント

注目のコメント

• 井手 直行

  株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長

  ・2017年08月29日

  以下の５つとも大事だと思いますし、うちも実践している内容です。でもあえてこの５つが選ばれているということは普通はなかなかできないということだと思います。
  
  1. 失敗を成長の機会として受け入れる
  2. 自分の経験から学ぶ
  3. 明確で力強いビジョンで成長を促す
  4. 知識を待つな。創造せよ
  5. チームに不可能を想像させる
  
  特に５は経験値として難しいかもしれません。うちでは分かりやすく数字でいうと、１０年前に「１０年後に売り上げ約２０倍にしよう！その時の自社の状況を想像してみよう！」とか、単年でも「今年は売上前年比１４０％成長を目指そう！どういうことをしたらそうなるか考えてみよう！」というふうにやってきました。そうしたら、なんと両方ともほぼ現実にそうなってきていて、「不可能なことも実現できるんだ！」という感覚が社内で芽生えてきました。この感覚、大事ですね。
• 大場 紀章

  エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

  ・2017年08月29日

  あらゆる人がイノベーターになったら相当ウザい
• 髙田 諒

  『学習する組織』を創る5つの方法
  
  1. 失敗を成長の機会として受け入れる
  2. 自分の経験から学ぶ
  3. 明確で力強いビジョンで成長を促す
  4. 知識を待つな。創造せよ
  5. チームに不可能を想像させる
  
  
  当たり前のことだが、
  最も難しいことですね。
  
  
  あらゆる人がイノベーターになったら、
  もうそれはイノベーターではないと思います。