リクルート人事室長の今村氏の断言「”抜擢しよう”とすると失敗します」

コメント

注目のコメント

• 松田 雄一朗

  株式会社揚羽

  ・2017年08月24日

  メモ的シェア。
  
  リクルートホールディングス　グループ人事統括室　前 室長　（現：Indeed, Inc. 人事シニアディレクター）　今村 健一さん
  
  「うまくいっている部署には手を入れないでおこう」ではなく、その部署をうまくいくようにした有能な人材に対して、さらに大きく成長するチャンスを与えたほうが、長期的にみたときに大きな成果が会社に返ってくる。
  
  表彰を行う上で重要なのは、本人以外のメンバーに「この会社における“よい仕事”“よい行動”とはなにか」が実例によって共有される効果があること。
  
  こうした表彰を何回も実行していくうちに、人材を評価するときの基準が固まっていきます。誰が評価者になってもブレず、公平感が増します。
• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2017年08月24日

  リクルートの人材育成への力の入れ方がわかる記事。
  
  長い文面の表彰状は昔からの伝統ですよね。3万人になっても、世界中でやっているのですね。
• 田尻 和

  なるほど
  >社内表彰の制度をもうけているなら、その表彰状に書く表彰理由の文言を見直してください。たいていの場合、「優秀な成績をおさめたので」とか「会社業績に大きく貢献したので」といった決まり文句が書かれている。そうではなく、その仕事に求められる標準的な水準をどんな風に上回っているのか、あるいは経営者が掲げている理念や社員に求めている行動原則に、どんな行動が合致したのか、詳しく書くべきです。