企業の変革期に求められる最先端のマネジメント【前編】
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国内市場の成熟化とグローバル化に伴う企業間競争の激化や、ビジネスサイクルの短縮による迅速な意思決定。さらには、「働き方改革」の名の下で求められる長時間労働の是正から、深刻化する人手不足に対応するための生産性の向上などと、経営環境が激変するなか、日本企業はさまざまな変革を求められています。
これらの変革を進めていく上で最も重要なカギになると考えられるのが、「マネジメント」＝管理職。マネジメントの最新事情と管理職が目指すべきリーダー像を探る全2回にわたる特集の前編では、「マネジメント」にとっての「ビジョン」の重要性を解説しています。ビジョンってなんなんだろう
将来性のある市場を指し示したり、売上利益の目標を掲げたり、はたまた自社らしさを耳触りのいい言葉で表現したり
不確実性のある、最適解が単一ではないなかで、自分たちが理想とする実現すべき将来の社会を描くことをビジョンというならば、その価値観を世に広め浸透させることが経営層の仕事になる
しかし、そんなに事業が絞り込まれて一貫性のある大企業は多くはない。だから、いってることとやってることが違うやんと、やいやい言われるのがおち
