何を聞いても柳井正の答えがブレない理由

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2017年08月15日

  柳井さんのお話はいつも簡潔です。真理を理解している人の説明は簡潔です。このノートは、経営を目指す人、必読だと思います。
• 松岡 功一

  上海駐在 中国事業

  ・2017年08月15日

  楠木氏の解説と、尊敬する経営者のおひとり・柳井氏の話題だったのでパッと飛びつきました。実際には書籍の宣伝でしたけど（笑）。楠木氏は、「カツ丼がダメなら天丼」という判断事例で、経営者としての心得を説いています。本当にその通りで、私もビジネスにおいて色々な実験を試みています。芳しくない結果であってもGOサインを継続したり、数字上一定の成果が上がったのに、一度休止して改善を指示したこともありました。その判断の仕方が、経営者の優劣を分けるのだと痛感します。
  
  同氏が強調するのは、「なぜ」という問いを立てているかというくだりです。確かに、それを続けながら、新しい試みをやっていると徐々にストーリーが出来上がってきます。そしてそれらを顧客やパートナー候補に語って、新商品の販売や新事業へのお誘いをすると、成功率が格段に上がりました。あらためて、同氏の書籍も読み返しましたが、自分の試みに、面白さが欠けているとしたら、なぜの追及が甘いからです。逆に、面白いと思わせる戦略は、たいてい当たる。私もそれを実感しています。「なぜ」の深堀りがそのヒントですね。
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2017年08月15日

  経営はアートである。
  スキルは習得できるがセンスは磨くもの。
  経営者に担当はない、商売の魂を丸ごと動かして長期的に利益を生み出すこと。
  ますます頑張ります。