キーワードで紐解く管理職に求められるマネジメント力【後編】
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多様なバックグラウンドや価値観を持つ部下たちのケア・育成や、長時間労働対策など、管理職が対処すべき重要な課題は増えています。多様な部下をまとめ、自主的に動くチームを育てるリーダーシップ理論や、生産性を向上させ部下の残業を減らすための時間管理術など、今後のマネージャーに不可欠なノウハウを、前編・後編の２回に分けてご紹介します。
部下のタイムマネジメントの枠組み。
『管理職の役割は、効果的なセルフマネジメントの枠組みを提示して、それを組織に定着させることだ。日常の仕事は、タイムマネジメントの観点からは
「（1）タスク」「（2）アポイントメント」「（3）予定外の仕事」の三つに分けられる。（3）の要素があるため、細かくスケジュールを立てても計画通りに行かないものだ。』
