東京ディズニー、入園者7億人に ランドとシー

コメント

注目のコメント

• 小島 俊一

  中小企業活性化コンサルタント 元気ファクトリー(株) 代表取締役

  ・2017年07月31日

  関東在住の若者へのメッセージ
  「誰と行ったか？誰と何に乗ったか？」絶対に分からなくなります。
  結婚後に家族で行く時は注意されたし。
• 佐藤 沙弥

  長期で見ると入園者数が右肩上がりなのもすごいですが1人あたり単価も上がっているのがさらにすごいです。KubokiさんのSPEEDA総研レポートが大変よくまとまっていて勉強になります。
  https://jp.ub-speeda.com/analysis/archive/32/
  
  近年チケット値上げを繰り返していますし、グッズや飲食の付帯売上も増えていて、客単価は1万円越え。全部伸びてるお化けパークです・・・！
  
  一方で、世界のディズニーランドと比較すると東京はチケット代が安かったりします。為替の影響を受けますが、1ドル80円水準としても安いです。
  http://magicaldisney-jp.com/disneyprice.html
  
  国内のテーマパークは東京ディズニーのチケット価格より高くしづらいので、ベンチマークを安くしすぎたという理由でディズニーを批判する声も歴史的にはありましたが、ちゃんと価格に見合う満足感を提供すれば、より高いお金を払ってもらえると思います。
  再生したハウステンボスも、ディズニーほどの水準ではありませんが、ただ値下げしたときより、ちゃんとパークにお金を掛けてチケット値上げした方が、お客さんがどんどん集まったエピソードが有名ですね。
  
  【追記】
  Y. Tetsuyaさんのリンク先の記事も大変勉強になります。テーマパークは投資回収ビジネス、しかもリピーターを減らさないために投資をし続ける必要があります(泳いでないと死んじゃうマグロみたいなものです笑)
  営業キャッシュフローを明確なKGIとして掲げているということは、本業でしっかり稼いでどんどん投資をし続けようという意思がよく表れていると感じます。
• 神領 貢

  ニューモデルマガジンＸ 代表取締役社長兼編集長

  ・2017年07月31日

  私事で恐縮ですが、私は東京ディズニーランド開園の年に結婚しました。その後、上京してほどなく浦安市に住みます。たまには夢と現実が錯綜するような報道も見掛けますが、OLCには頑張って欲しいものです。