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もちろん自分の価値観100%従って行動することは難しいですし、会社に限らず共同体では少なからず我慢は必要だと思います。また我慢をしないということは、自ら責任を負い、力を付けていくことでもあります。必ずしも我慢しないこと=楽をするということ、ではないんですよね。
また会社の経営者としては、もっと勇気を持って会社に対して我慢しないでほしいって思います。ただ、皆のやりたいことを引き出すことと、共同体としての会社をつくるために我慢してもらうこと、このバランスを作ることに関してはいつも頭を悩ましていますね・・・。
たしかに、そういうところあるなあ…。そんなことを考え続けたインタビューでした。
50歳の夫が辞令1本で急に海外転勤に。そのことを聞いた、岩佐さんが「思ったこと」を聞きました。
今はバランスが企業側の横暴に傾いているのは確かだと思いますが、じゃあこれが是正されたとしてもまた社員の方に傾く。そうなると会社というみんなの働く場所が崩壊する可能性すらある。
我慢させすぎな、いくらなんでも...という会社は未だに腐るほどあります。そういうところはどんどん新陳代謝をしたほうがいい。けれど、本当は時代に合わない会社が増えているなら新たな時代に生きる人が新たな組織を作らないといけないんです。そのために、リスクを取らねばならない。
働くこと、生きることはリスクを抱えてあることだと思います。
企業の横暴も結果としては会社を守るためのものであったはずです。それは認めながら変えるところは変えて、その上で仕事をする場としてちゃんと仕事がしやすい環境にする。
決して居心地の良いだけのワガママの溜まり場にしてはいけない。
我慢しすぎなのではなく「辞める環境と能力と勇気がない」だけ。劣悪な環境でも我慢するしかない根源の原因は、①労働市場の流動性の欠如 ②転用可能な能力の欠如 ③転職をネガティブに捉える商慣習 にある