【大公開】サイバーエージェントが使う「強み発見シート」

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年08月01日

  "もちろん人間ですから、好き嫌い・合う合わないはあります。共通項がない場合もある。でも、それと「興味をもつ」のは別次元のことです。"
  マネジメントの基本ですね。人に興味を持つことで景色が変わると思います。
  20代でマネージャーをやって必ず一度失敗することの一つに"「わたしは完璧だから、とにかくわたしの言う通りにしてくれたらいいから」"というプレイヤーとして優秀であるがゆえに管理型に走ってしまうことがあります。もう少し経験するとこうなりにくいのですが、血気盛んな頃に部下を任されると必ずやってしまう間違い。
  この突破法はやはり部下に興味を持つこと。それだけでずいぶん変わります
• 神田 昌典

  アルマ・クリエイション株式会社 CEO

  ・2017年08月01日

  この２つのシートは、本質的。すごくシンプルだけれど、理にかなっている。
  
  キャリアラインについては、私たちの場合には、自分以外の第三者をハッピーにする物語を描き出す。すると個人と組織のモチベーションを引き出し、「やりきる力」を活性化させる。フューチャーマッピングという手法だが、ある企業のキャリア研修で、新入社員５００人で使ったところ、３ヶ月後の離職率が前年の三分の一、１年後の離職率は二分の一に減少。中学・高校の進路指導でも活用されています。
• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2017年08月02日

  藤井四段で話題の幼児教育モンテッソーリでも大事なのは
  成長の歓びを親が代行してしまわないこと！といわれます。
  子育てしながらマネジメントをしているとその二つはかなりニアー。歯がゆいポイントも喜びもニアー。自主性を引き出し、あとは積極的に見守る。いろんなエゴを手離すことと格闘中です。