鉄道事業を中心に流通・不動産・ホテル・飲食など多角化。小田急百貨店を中心とした流通事業の構成比が高い。路線は小田原線、江ノ島線、多摩線を営業。複々線化を推進。
時価総額
8,009 億円
業績
SI等を手掛けるパブリック事業、ハードウェア・ソフトウェアを手掛けるシステムプラットフォーム事業、ネットワークインフラ等を手掛けるテレコムキャリア事業が主力。ネットワーク技術とコンピューティング技術をあわせ持つ。インフラシステム・サービスを高度化する社会ソリューション事業のグローバル化を推進。
時価総額
3.01 兆円
業績
スーパーゼネコンの1社。医療施設等でPFIに実績。グローバル、運営維持管理を行うストックマネジメント、環境・エネルギーマネジメントを行うサステナビリティを重点3事業に掲げる。
時価総額
7,247 億円
業績
警備業界トップ企業。日本初の警備保障会社として創業。法人・個人向けオンラインセキュリティを主力に、防災、メディカル、地理情報サービスも手掛ける。海外では12ヶ国でセキュリティサービスを展開。
時価総額
2.56 兆円
業績
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G1が唱える「100の行動」をぜひ実行して欲しい!
解雇規制を撤廃、雇用制度を自由化し、労働行政を簡素化せよ! 100の行動42 厚生労働8
http://100koudou.com/?p=1225
働き方改革が“個人の働きやすさ”にフォーカスした施策が横行してるが、必ずこの領域で数年後反動がくる。既に多くの企業のトップから、働き方改革で個人優遇施策を導入しすぎた結果、離職率が高まったと相談がき始めている。
事業と組織は表裏一体。事業モデルによっては、こういった施策が裏目にでるケースだってある。
また組織は、分化と統合がセットで行わなければ空中分解していく。バズワードに引っ張られた組織施策に走らず、事業と組織、組織施策と組織施策をリンクできる骨太な戦略人事を展開できないと企業はボロボロになっていきますよー。
50% of the US workforce holds a job that is compatible with at least partial telework and approximately 20-25% of the workforce teleworks at some frequency
50%のUSでの仕事が部分的にテレワークで、約20-25%が頻繁にテレワークを活用するとの事。
the latest statistics on the work-at-home/telework population in the U.S. based on an analysis of 2005-2015 American Community Survey (US Census Bureau) data conducted by GlobalWorkplaceAnalytics.com
http://globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics
まだまだアメリカでも変化の途中なので、日本も柔軟に変えていきたいですね。リサーチ結果では80-90%がパートタイムではテレワークを導入したいと答えているそうです。
マーケティングを行う時に細かいデータを元に正確に分析する事は大切です。
医療もふくめ、ほとんどありとあらゆる産業で、過当競争が行われ、働いても働いても、利益が上がらない。
自分が患者として病院にかかると、高度な検査を受けない場合、ビックリするほど安い。医師に30分説明してもらって
400円。
過当競争は、製品の質を上げるのには役に立ったのでしょう。
サービスも過剰なのだと思います。
生産性を上げるには、ものの値段を上げ、サービスをカットする必要があります。
簡単なことです。
そして、成果を定義できるジョブディスクリプションを丁寧に書くこと。どうしても、インフラやルールから入りますが、それは前提条件でしかないと思いますし、まだ前提条件の議論をしてるのかという感覚です。
テレワーク嫌がってる人は自分のアウトプットに自信がないから、インプット量で印象点だけでも担保したいだけでは?