総合電機なのに部品事業を上座に、そこがSamsungの凄み

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2017年07月21日

  Samsungの社内で、事業間の権力について、経済合理性や戦略以外から来る部分がどれくらいあるのだろうか？
  シャープが記憶に新しいが、外販をするためにパネルを部品として売ることを躊躇した。権力が経済合理性や戦略以外から生まれると、意思決定がそれに左右され不整合が生まれる。トップの判断が効いたり、各部署の裁量権がその業界で勝ち抜くための規模・スピード感があるかがコングロにおいては重要だと思う。逆に「祖業」「出身事業部」といった言葉が重視されるのは、逆の方向。
• Nakamura Hisashi

  会社員

  ・2017年07月21日

  吉岡英美「韓国の工業化と半導体産業」有斐閣の本を読んでみたくなった。1980年代からトップになる方針があったのは凄いなと思う。