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「時短」「リモートワーク」だけが働き方改革なのか 社員の自助努力を引き出すラクーンの仕掛け

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  • 東京おもちゃ美術館 副館長

    働きやすさに必要なのは、「多様な働き方を認める受け皿」と「成果に対する正当な評価」の両立ではないでしょうか。理想論ですが。


  • 製造業/IT部門/システムエンジニア

    いかにもベンチャーが考えそうな社員おっかぶせなやり方。
    プラスアルファの方策かと思いきや、時短やリモートワークに労力使う気なんてさらさらないんですよね。
    環境改善には他者でなく他ならぬ自分が動かないといけないってのが身に沁みてわかる環境な点が良いとは思います。

    ちなみにソックリなことをやってたところにいた経験があります。
    制度がコロコロ変わって定着しませんでした。


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