日本一働きたい会社のトップに聞く「自律型社員」の育て方

コメント

注目のコメント

• 麻野 耕司

  Knowledge Work 代表取締役CEO

  ・2017年06月25日

  ForbesJAPANのLIFULL井上CEOインタビュー記事。
  
  12年間弊社モチベーションサーベイを継続されながら構築されたLIFULLの組織の思想や施策は、深みや熱さ、温かさに溢れています。
  
  特に印象的なのが、あらゆる施策の前段にあるのは社員の「内発的動機」であるという確固とした人事ポリシーです。
  
  確かに、社員の中に「こんなキャリアを形成したい」「あんな仕事にチャレンジしたい」という気持ちがなければ、どんな人事施策や教育研修も効果が半減してしまいます。
  
  多くの企業が組織人事において意識すべきポイントだと感じました。
• 仲沢 卓馬

  茶珈 chaco アーティスト

  ・2017年06月25日

  記事を読んで働いて見たくなりました。
  モチベーションを自分で作り保てる意識の高い人材が揃うのでしょうか？
  企業側がどれ程努力しても自分本位な人にとって自分が望む評価を貰えないとモチベーションは低下してしまう。そこを見極めて社員に移すのかも知れませんが決して多く存在してるとは思えませんね。
  私自身が理想とする企業象なので頑張ってもらいたいです。
• 池田 克

  株式会社マイナビ 営業統括本部長

  ・2017年06月25日

  その会社や業界で発揮する業務遂行能力としての専門スキル（テクニカルスキル）は誰しも大事だと思うけど、コミュニケーションに代表される対人能力スキル（ヒューマンスキル）や、問題や状況を俯瞰的に捉える上での概念化スキル（コンセプチュアルスキル）とセットでないと、本当の意味のでのスキルを身につける事にはならないんですよね。