強調される個人・見えない組織 ――「ほぼ日」の組織としての特徴

コメント

注目のコメント

• 峯 裕二

  Webエンジニア

  ・2017年06月22日

  かなりシビア。ここは本当に俗に言う『できる人』達の集まりなのだと思う。この環境が良いか悪いかは別れるだろうなぁ。僕は好きだなぁ。
• 琴坂 将広

  慶應義塾大学 准教授 (SFC/総合政策)

  ・2017年06月22日

  この元になった論文読みたい。理論的な着眼点だけ調整すれば、トップジャーナル狙えるはず。超期待です。
• ナカムラ タカシ

  株式会社ソトコト・プラネット 事業ディレクター

  ・2017年06月23日

  ”　この意味で、「ほぼ日」では規則で定められた形式的な手続きの代わりに、社内での相互評価によって組織としての認証をかけている、とも言える。個々の「動機」でつくられた企画は、さまざまな人の意見や反応を経ることで、組織の決定として「ほぼ日」内部で通用していく。しかし、それと同時に、出発点として個人の「動機」が確認されているために、「個人のやりたいこと」と見なされつづける。”