婦人子供服をはじめ、紳士服などを手がける総合アパレル企業。2015年春夏でバーバリーのライセンス事業は終了、ライフスタイル全般にわたる事業展開を目指す。
時価総額
352 億円
業績
Burberry, a British luxury monobrand, which is more than 160 years old, is best known for its outerwear and signature plaid.
業績
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普通に経営効率を考えると、百貨店に集中し、儲からないチャネルは後回しになるのは合理的。
また、ファッションの世界では、百貨店が「上」という意識も大きい。外資のラグジュアリーブランドが百貨店にしか出さないのと同じと捉えればそういう戦略自体がダメではないが、そこまで出来るブランド力はなかったということ。いまから普通にSCいきますだとかなりきつい気がします
三陽商会の日本市場におけるパフォーマンスは悪くなかったにも関わらず切られてしまったのは、バーバリーにとって日本市場単独の売上よりも中国含めた世界市場全体のブランドや商品戦略の統一化が重要になったからでしょう。結局、バーバリー側の市場ごとの重要性を見誤ったのが全て。あとは顧客の囲い込みが自社ではなくライセンス提供側だよりになってしまったことも原因です。
私の周りのファッションを意識する女子高生は、ルーズソックス、短めのスカート、そしてバーバリーのマフラーでした。(男子もマフラーはバーバリー)
商品の価値が高いとして売れるのは、ブランドへのあこがれと百貨店で買うのがステータスという時代であったと思います。
しかし、実はこの時、高校生の間ではポケベルからピッチに変わり、そして直後にiモードの登場で、ネットの時代に変わるタイミングを迎えます。
時代の変化が訪れそうな予兆に対して、対応する戦略を用意し、実行してこなかったことが原因となっていますが、ファッションほど流行の最先端を掴み続けるのが大変であると思います。
以前、自分でも書いたんですけど、「私たちは文化の最先端を行くセンスを持っている、というプライドが原因」なんじゃないですかね。
といった大口を叩ける立場ではないですが、バーバリーにあこがれた世代からすると、三陽商会さんの失速からの復活はあってほしいですね。