6年で売上高5倍、アイリスオーヤマ社長「私たちが家電メーカーと根本的に違うこと」

コメント

注目のコメント

• 山田 せいち

  富士通フューチャースタディーズ・センター 主任研究員

  ・2017年06月04日

  要はマーケティングを重視しているというべきか。単に価格以上、つまりお値段以上の価値を目指しているというべきか。コメントにもある通り、ニトリみたいなコンセプトになりますね。
  個人的にはもっとマーケティングに力を入れて、これまでにない新しいかたちの家電の開発なんかもやったほうが面白いんじゃないかと。
• 伊藤 豊

  スローガン 創業者

  ・2017年06月04日

  ジェネリック家電というカテゴリーの代表的プレイヤーですよね。
  
  特許切れの技術をうまく組み合わせて安く製造できるというビジネスモデル上の強みがあり、自社の小売店舗での強力な販売力とマーケティングデータがあってこそのこれだけの成長かと思います。
  
  ニトリを連想させますが、アイリスオーヤマは仙台の会社なので、札幌のニトリとの共通点（東北以北の政令都市に本拠地）も感じます。
• 酒井 聡

  ㈱ニューロープ CEO / PIIF 准教授 / 純文学小説家

  ・2017年06月04日

  我が家にもいくつかありますが、必要十分な機能と価格をしっかり押さえてくれています。
  今までも他メーカーの出す廉価商品はありましたが、売り場の主戦場が小売店からネットにシフトするに連れて、安かろう悪かろうは淘汰され、レビューで星4つをしっかりクリアしているアイリスオーヤマのシェアが伸びるという構図になっていそうです。
  戦略的にインドやミャンマーみたいなエリアのローカライズもうまく突いていけるのではないでしょうか。