「NewsPicksは影響力がなければ意味がない」堅実経営×戦略投資から読み解くユーザベースの将来像
コメント
注目のコメント
業務多忙というのが最大の理由ですが、今月にプロピッカーになってからコメントが減ってしまった訳が他にもあります。
流通業界が専門のプロピッカーと認定して頂いてるので、他分野にコメントがしづらくなりました。
流通業界に関心があるゆえに私をフォローしてくださってるユーザーさんのマイニュース（かつてのタイムライン）に他分野に関する私の素人コメントを垂れ流すのは申し訳ないからです。
ただし、しっかりと付加価値を添えられる専門分野のニュースにだけコメントしようとすると、これがまた意外と発言機会が少ないのです。
プロピッカーになったから斜に構えてると誤解を受けたくないので、言い訳をしてみました。質問者２は、私です。質問者１は、たしか大手マスコミ。
梅田さん、新野さん、稲垣さん、佐々木さん。。いろいろ肩書きはあるけど、誰が「社長」か、また、それぞれの役割、日々の時間割を考えながら聞きました。
下記参照
https://newspicks.com/news/2253097?ref=index&block=picked_9384
肩書きは、会社で全く違う。
工場長：日立と富士通
技師長：日立と東芝
副会長：外資系証券と製造業
日本法人社長と事業部長
総理：日本と？？
組織図をみて権限を確認しないと本当のことはわからない。
これがお互いにわかっておらず、ミスコミも多いし、馬鹿な記者やアナリストは、それを分からずに聞くから、的外れな質問になる。
上記、私の特集で、自分がどのタイプか知りたいなら、時間の使い方を調べればいい、冠婚葬祭や挨拶が多ければ司祭、社内会議なら調整、など。
プロピッカーも、肩書きプロピッカーと中身プロピッカー、その混合型、中身プロピッカーも、新情報発見（１stピック）と切り口新鮮、あと共感、がある。LIKEでは、意外と、肩書き×共感型が多くなる。共感は、ＮＰの平均読者のレベルで決まる。ユーザベースは、このポートフォリオをどう考えるか、だろう。質問に一つずつ丁寧かつ真摯に答え、覚悟を持ってNPの運営を行っていることは伝わってくるのですが、一点「アーリーアダプターの方々への満足度向上施策としては、アカデミア会員と考えております」というのは、ここでいわれているアーリーアダプターの一人として個人的には少なくとも現時点では本当にそれで満足度向上につながるのか甚だ疑問に思います。
もっとも、これはあくまでも現時点の話ではありますので、十分魅力的なサービス提供していただけるなら、喜んで毎月5,000円お支払いしますけどね。この点については今後、現状と異なり地に足のついたコンセプトの打ち出しを期待したいところです。
