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外食のロイヤルが社員向けに決算説明会と経営塾を開く理由

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    ㈱ニューロープ CEO / PIIF 准教授 / 純文学小説家

    これはすごく良い、勇気のある取り組み。
    「従業員は会社の経営を分かってくれない、興味を持ってくれない」という不満を多くの経営陣が持っていると思うのですが、単に情報共有が不足しているという構造的な理由がそこにはそもそもあります。
    情報共有しないのは、手間がかかるのと、自分たちの失態も同時に共有する必要があるのでブラックボックス化したいのとがあると思います。
    うちも見習いたいなと思いました。


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    株式会社TPL 代表取締役

    中小のお付き合い先でも、このような取り組みをされる企業が増えたと実感します。もちろん全てが良い影響!なんて事は無いですが、モチベーションの高い人が、より伸びるなと感じます。


  • Miro Contents Marketing Manager https://miro.com/ja/blog/

    学びの多い内容でした。管理会計なら資産と費用に見たい数字があるので少し身近な程度の私は、財務会計の諸表を読むのは苦手。いまいち動機が働かないのです。が、ここには、財務諸表を読む意味が書かれていると感じました。

    従業員さんとの独自の関わり合いを持たれており、アンケートのプロセスが大事とおっしゃる点も素敵です。

    以下、印象に残った点を転載。
    --------
    資本主義の世界では、企業の持続的な成長こそがステークホルダー間の利害対立を生じさせない最も自然で有効な策であった。


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