【日本マイクロソフト社長】過去の成功体験は全部捨てる
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体験を捨てて、学習し続けるーー。
「自分にこれといった強さがないことをずっと認識しているので、本当にもう、すべてを吸収するしかない。吸収することが自分のサバイバルというキャリアができています」との謙虚なご発言が印象的でした。
また変革を行うためには社員の“腹落ち感”が必要だとスクリプト抜きで1時間、「オープンQ&Aセッション」をやっているとのこと。
さらに、まずは役員同士が足並みを揃えるために、チームチャーター（プロジェクトの成果を出すために押さえるべき手順）を明確にしたというエピソード。
「我々が共有する価値感とは何かを明確にして、決断の仕方や、会話の仕方、組織での動き方の方向性を揃えるのです」
という徹底ぶりには驚かされました。読みごたえのある記事でした。変化や不確実性高い時代と言われる中で、多くの企業や個人がマイナーチェンジでなくフルモデルチェンジの必要性に迫られていると感じますが、それは心理的にはしんどいこと。一歩踏み出せば流れができますが、その一歩が重い。変化することの納得感が大切な一歩を踏み出す力になるのでしょうね。
以下引用
〝変革とは、個人からしたら、自分のコンフォートゾーンを壊されることですから。コンフォートゾーンを壊されるからには、何か明確な理由がなくてはならない。そして、その理由に個人がメイク・センス（納得）しなくてはいけません。〟平野社長は過去にディズニーランドで王子さま役のキャストだったと言う噂もある格好イイ方。
米マイクロソフトもMSKKも栄枯衰退激しいIT業界で経営トップのプレッシャーも相応に大変だと思います。
成功体験は必要ですが溺れてはダメで溺れがちと言う話ですね。
Fintech関連やクラウド対応観てると私自身含め大多数の既IT従事者にも当てはまりそうで注意しないとですね。
