IBM、在宅勤務社員数千人をオフィスに戻す

コメント

注目のコメント

• 山田 せいち

  富士通フューチャースタディーズ・センター 主任研究員

  ・2017年05月19日

  流れと逆行。そりゃ顔合わせた方が仕事は早い。
  どんな反省からこうしたのか気になります。
• 白河 桃子

  相模女子大学特任教授　新刊「働かないおじさんが御社をダメにする」

  ・2017年05月19日

  ヤフーも一回やりましたよね。リモートワークは仕事の柔軟化ですが、それ自体が効率化や生産性向上ではない。IBMがこうだから、日本もやめようではなく、試してみて、ダメだったらまた方向転換すればいい。それだけの価値はあると思います。ただ日本企業は自律的に業務設計をしたり、「時間」という資源について考えたことがない人が多いので、まずは「時間」を制限して、業務設計をして、自律的に働き、またチームで属人化を防ぐ試みをしてから、リモートをいれる。この順番が大事だと思います。
• 塚崎 公義

  経済評論家

  ・2017年05月19日

  読んでも、理由がわかりませんね。
  合理的な理由が示されなければ、「業績が不振だから、レイオフしたかったのだろう」と解釈するしかありませんね。
  
  以下、引用です。
  オフィスを移転したり、従業員に異動を求めたりするのは、ていのいいレイオフ（解雇）と解釈される場合がある。従業員の一定数は異動したくてもできないからだ。