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フジテレビ:日枝会長も退任 トップ2人刷新で再起狙う

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  • 株式会社oneself. 代表取締役(産業医)

    刷新したようにも見えますが、経営陣への影響は未だ大いにありそうな気もします。
    こちらのニュースと合わせて読むと、より理解が深まります。

    【「相談役」や「顧問」の実態調査 3割超が経営陣へ指示 他】

    https://newspicks.com/news/1990773/
    https://newspicks.com/news/1748416/

    将来、「相談役島耕作」「名誉顧問島耕作」が続くとしたら、どのような展開になるんでしょうかね。


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    ENOTECH Consulting CEO

    刷新といっても、新社長が旧社長よりだいぶお年上ですね。私の持論は「地上波民放は多すぎ。ぜんぶまとめてせいぜい2社にまとめるべし。」

    テレビ広告費という全体のパイがジリ貧になるのだから、さっさと数を減らして縮小均衡にはいらなければ、放送コンテンツへのまとまった投資ができるはずない。そしてどのテレビ局も、不動産屋がサイドビジネスにテレビをやっているような状態で、まじめにコンテンツ投資ができるのや否や。

    日本の産業は、市場縮小局面でのM&Aが下手です。産業自体が成長する局面ではよいのですが、ピークを打った後に、早いうちにプレイヤーが統合して、次の段階への投資ができる体力をつけないといけないのに、ボロボロになってからでないと買収合併をしない。携帯電話メーカーもそうでしたよね。


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    Interstellar Technologies K.K. Founder

    取締役相談役笑笑


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