畑違いの外食業、ロイヤルで必要なことは日債銀での頭取秘書時代に学んだ
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注目のコメント
菊池氏は、銀行で同じ時代の歴史を歩んで来ている方です。
ロイヤルHDの全体の業績は6年連続増収増益増益です。
しかも利益率も上昇しています。
利益額では、ホテル事業が外食事業を超え、
ホテルの稼働率を武器に利益率を大きく伸ばしており、
課題だった機内食も黒字となりました。
今はオリンピックに向けてインバウンド需要が大きく伸び、ホテル業界が活況を呈しているのはご存知の通りで、当面この需要を取り込みながら、
ポスト2020に向けた施策を練っていくのがまさに長期ビジョンでとらえた経営であり、
菊池氏はそれを十分行っています。他業種、他業界で学ぶことはよくある事ですね。
全く畑違いに案外ヒントがあります。
アイデアの源泉です。
人でも本でも同じ。
皆さんの周りにも居ませんか？
ずーっと同じ業界にいる人。結構世間を知らないかも知れません。
