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私は計画段階から分かり切っていました。市場調査をしなかったのだろうか?こういう企画を考える人の感覚を疑います。「町工場」の様な世界では癒されません。「創造の中身」が如何に重要かと改めて思います。
http://sato012.hatenablog.com/entry/2017/01/22/093701
名古屋だから・・などと言う偏見は無い。たまたま担当者が的外れだったんだろう。地方活性化で不適任な人が仕切って失敗の先例がいっぱい有るのに・・。
テーマパークという発想が悪いとは思いません。もっと自然たっぷりの広い場所で全く別の企画でチャレンジしてはどうでしょう。
地方再生の切り札は、夢の世界を疑似体験出来る「上質なテーマパーク」とすら考えております。
東西のアメリカ製テーマパークはますます人気です。問題は中身に有ると思う。恐らく膨大な赤字を作って閉園だろう。ズルズル引きずるより閉園は早く切り上げた方が良いと思います。

政府は、カジノを核としたリゾート施設を作る計画を国会で決めたが、日本人の頭ではそういう事はハッキリ無理だと思います。理由は「右能」が空っぽ。首都移転計画も雲散霧消で「四全総」の結果も「地方消滅」です。
スッタモンダの「新国立競技場」の結果を思い出して下さい。
https://newspicks.com/news/1980030?ref=user_783023
TDLの様に細部まで全て外国スタッフが計画するなら話は別ですが・・。
稼業が「プレゼンテーションの絵描き」で仕事で実態をヒシヒシ感じております。
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料金の高さと飲食持ち込みの厳しさなどもあり、オープン直後なのにガラガラでやばい、という評判を見ていたので「人気」と言われても素直に読めず、よくよく読んでみるといろいろ上がっている根拠ファクトもつぎはぎですね
●旅行人気「上昇」ランク一位→新しいので当たり前
●GWは近くのホテルは満室→当たり前。オープン直後のGWにガラガラなら本気でヤバイ
●年間パスポートは好調→オープン前に買ってる人も多そう
●ユーザーコメント→サンプル1
話の種にも一度いきたいところです
【参考】オープン二日目レポート
http://jin115.com/archives/52171862.html
確かに下記のように数字だけを比較して見ると割高に感じてしまいます。でもまずは行ってみないと。
<敷地面積>
レゴランド 9.3ヘクタール
東京DL 51ヘクタール
USJ 39ヘクタール
<価格>
レゴランド 6900円
東京DL 7400円
USJ 7600円
<投資額>
レゴランド 約320億円(園全体の投資額)
東京DL 約320億円(美女と野獣1施設分)
USJ 約500億円(スーパーマリオ1施設分)
ーー
レゴランドの「物足りなさ」は計算づくだった
マダム・タッソーの運営会社が描く戦略は?
https://newspicks.com/news/2158985
レゴは知育玩具なので主役は子供です。
それが他のレジャー施設と異なる点でしょう。

主たる客の料金は割り引けません。
親も「教育費」という別勘定で連れてきますから、強気になれるのでしょう。
規模がそれほど大きくないお台場のレゴランドも当日2400円でいつも人気です。需要と供給のバランスを考えた価格設定は当然です。
レゴランドを語るには子どもの視点で語らないとダメですよね。TDRやUSJとは異なる。だから、家族で行くから、入場料はもう少しファミリーに優しくはして欲しいとは思いますが。
テーマパークは目的来園型とは言え、足元商圏のリピーター作りと来園頻度増の仕掛けがとても大切です。立ち上げて終わりではないので、今後の展開に期待しています。
名古屋のふるさと愛は、大きく、深く、圏内にあるものをとても大切にします。ドラゴンズも中日新聞もトヨタをはじめとする企業群も本当に愛されています、愛知万博は、あの時期、この場所でなければ成功しなかったと思います。その意味で、私はレゴランドはこのまま成功するとふんでいます。マーケティング理論でどうこう考えるより、巨人がTDL、阪神がUSJ、中日がレゴランドと考えた方がわかりやすいと思います。
そもそもTDLやUSJと比べるのが違うのかもしれませんね。ターゲットも違うのですから、最適解は異なるでしょう。
USJ、TDRとは全く異なる子供の知育がテーマパークのレゴランド。
オープンして来場者やホテルの客数が増えるのは当たり前です。
本当の勝負は夏休み以降でしょうね。
静観しましょう。
コメントにある投資額や広さを考慮すると割高に感じるけど、なんでそんな人気なんだろ。