有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
シリアス側はカジュアル側を「気に入らない連中」と感じるのも分かりますし、カジュアル側はシリアス側を「付き合い難いくそおやじ」と思うのもよく分かります。だからこそ、そこの融合が出来るプレーヤーがC側でもS側でも勝者になるということになります。
記事では「遺伝子の違い」と表現されていますが、ビジネスの「プロトコル/言語」自体も違うと感じますので、その橋渡しができる人材が必要ですし、今後ますます求められてくるでしょう。
自分個人で言えば、「ノリの軽いおにいちゃん」的なベンチャーの支援をやりながらも、背広でびしっとの伝統的超大企業のプロジェクトもしている状態、というのは実は結構珍しいし、自分の強みかな、と思っています
興味深いし、そうなることを期待したいが、
C企業と連携した結果、成果(収益)の多くは、C企業のものになるということはないのでしょうか。
ちょうど、appleの部品を作っている企業は、それなりに儲かっているけど、appleの利益率と企業価値(株式価格)にはかなわないというようなことがおこならないかという懸念です。
もっとも、そうなってもそれなりに繁栄するからいいという見方もある。
--------------(以下、引用)
「今後AIをやる企業で一番威力を発揮するのは、恐らくロボティクスや自動運転といったシリアスの領域でしょう。こういった領域には全部命が関わってきます。
いままでのようなカジュアル(C)な世界では、多少いい加減な商品でもまずは市場にリリースすることが大事とされており、市場での反応を見ながらスピード感をもって改善していくことが良しとされていました。」
「カジュアルの世界にある会社もある意味いい加減でした。ところが、自動運転のようなシリアスな世界で例えば、小さなお子さんを轢いちゃったとしましょう。一発でアウトです。」
「IT系の軽いノリのお兄ちゃんたちが、一生懸命完全自動運転実験をやっていますが、あれは「C」の世界なのですぐに限界にぶつかってしまいます。
Googleも同じ限界にぶつかったので、Googleは今、猛烈な勢いでレベル2の自動車メーカーや、自動車のモジュールメーカーに自分たちから接近しています。
要はこの「S(シリアル)」の領域においては、軽いノリのお兄ちゃんたちが多いスタートアップでは実は問題解決できません。」
「日本の会社には実は潜在的なアドバンテージがあります。ちょっと前は通信といった領域でイノベーションを起こそうとしていましたが、そのときよりは今回はアドバンテージがあります。」
摩擦覚悟で進めないと、根付いた文化自体を超えるのは本当に難しいです。
テスラやスペースXは確かにシリアスな領域にカジュアルな方法論で切り込んでいるように見えなくもないが、イーロン・マスクという異才の魅力がきちんとパナソニックや北米の自動車業界経験者の心を捉えているので、これまたちょっと他の事例とは毛色が違うのでは?むしろ融合の成功事例になりつつあると思っている。スペースXだって、ゴリゴリのシリアスなNASAからお金を出してもらってるわけですから。
「GとLの世界」に加え「CとSの世界」という切り口で産業/ビジネスの世界を鋭く分析する力には、本当に恐れ入る。
抜粋すると、「C=カジュアル」「S=シリアス」として、AI・ロボット・IoT時代のモノづくりでは、例えば自動運転などでは品質が不十分なソフトでは人の命に関わってしまう。これが「Sの世界」における産業/ビジネスの難しさであり、ポイントになると。ネット中心に培われた「Cの世界」でのカジュアルな先行リリースとPDCAのやり方では、「Sの世界」では大きな劣位要因になると。
「AI経営で会社は甦る」、今更ながら良書ですのでお勧めです。
その中で、「半沢直樹では会社は傾く」としつつ、「彼は権力闘争をしているだけで、結局仕事をしていない」という例えをされている部分が(笑いの)ツボでした。
経営観が研ぎ澄まされている冨山さんの文章だから笑えるのだとも思いますが。