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本記事で上場で投資した資金を人財投資すると書かれている。でも、上場による調達資金は約5億円。一方で、純利益としては毎年2~3億円稼いできている。
人財投資のために必要な資金は一過性ではなく経常的に発生する。そして経常的なビジネスで今回獲得した資金レベルは結構稼げている。あえて上場しないと人財投資をできないというわけでもないし、将来的なM&Aのための「通貨」とはカルチャーも考えるとしないと思う。
体制整備のツールとして上場を使うというのは理解できるが、ただ永続する組織を作ることに強度を持てば、本当に上場しないとできないかというとそうでもないと思う。上場企業以上にガバナンス・内部統制ができている非上場企業はある。
ほほ日で打ち合わせをした時に、たまたま立ち寄った糸井さんが「何してんの?」と満面の笑顔でまさに"邪魔"しに来たことがありました。打ち合わせの話以上に、糸井さんの振る舞いそのものが、ほぼ日らしさなんだな、なんて思いました。
糸井・ほぼ日ロスになりそうな方にオススメがあります。
知人の社会学者が、ほぼ日の組織の謎に迫る、というハーバードビジネスレビューの連載です。
NP連載と観点は異なりますが、併せて読むと、ほぼ日&経営者糸井の理解が深まります!
組織社会学から見た「ほぼ日」
http://www.dhbr.net/category/soshikishakaigakukaramitahobonichi
「このように思ったから上場した」とスラスラとお話してるけど、辞める人が出たり、新しく入った人と古くから入る人の間の軋轢が出たり、とか、現場で起きなかったのかなぁ。
ドコノコは親が老後の生活を充実させるアプリになっていて、毎日必ず犬の写真をあげて、そこで知り合った飼い主さんたちと交遊してます。
生活をすてきにするモノやサービスを作り続ける良い会社ですね。もっとほぼ日の動きに注目しようと思いました。
上場に関するワードには、大人の目線で読むと納得する点も多々ありますが、
次のイノベーションを生み出すためのものであるのも間違いない。
やはり次の社長さんが気になりますね。
「人をひとり採るということは、あたらしい工場をひとつ建てるようなことなんです」
新しい経営論をみた気分です。
毎日ハッとさせられる、しかもやさしい言葉で。そんな気持ちのいい連載でした。
ありがとうございました。明日からどうしようかなぁ(笑)