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苦悩の末に見つけた、若手を伸ばすマネジメント術とは

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注目のコメント

  • 株式会社TBM

    マネージメント出来る人は本当凄い、勉強になります。
    最近の、課長クラスと20代若手部下の間では、日常のちょっとした積み重ねの中で信頼関係を構築できるかどうかの第1ステップからなかなか上手くいってないように見えます。


  • SaaSマニア

    叱ることも大事だと思うけど、その人の良さを引き出すためにはやもっと成長してもらうためにはというのを考えた上で一人一人に接する必要がありますよね!


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    エン・ジャパンの未来志向のマネジメント。保守的、下向きな若手社員がいたら、ぜひ!


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