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私が以前いた病院でも、当時一番の稼ぎ頭であった先生は朝の合同カンファなどに全く出席してませんでしたが特にお咎めはありませんでした。
院長の立場からしてみれば結果を出してなんぼですから、この点心臓系や整形系は金になるため院内での立場は強いことが多いですね。
ただ今の自民党ではありませんが、立場が強すぎるとどうしても横柄になる先生の比率が増えていくのも事実です。
実際先程の合同カンファに出ていなかった先生も非常に優秀なのですが結構なクラッシャーでもあり、若手の医師や気に入らないコメディカルにはこれでもかと執拗に罵声を浴びせ続け何人も潰れていくスタッフを見てきました。
でも、一番の稼ぎ頭だから院長も強く言えない。
難しい問題です。
※天野先生のことではありません!笑
集中する際には、この集中することがあっているのか、外れたらどうするのか、おれは失敗したら生きていけるのか、など様々な想いで葛藤すると思いますが、選択せず満遍なくバランスよくやることほど何も残らないことになります。
投資でも良くポートフォリオと知ったように俄か金融屋さんは良く言いますが、庶民がリスク分散して財を成すことはなく、資産家になっていった人たちは何か集中するものを定めて、そこに集中投資したからこそ財をなしたことと同様のことだと捉えています。
だからこそ、集中するべきものは何か、照準を絞り、その時に来た時に、自分の時間を一気に投下すること、そしてその勇気を自分の中で持てるか、最後は目を瞑ってエイや!と飛び込むことが馬鹿馬鹿しいかもしれませんが、かなり重要なことだと思います。
私の場合はクビになるかも。
外科医の腕は手術数次第というのは概ね賛成です。けど、人それぞれなんですよね。大きな施設のトップだからと言って、必ずしも上手とは限りません。患者さんにとっては一生に一度のことでしょうから、外科医の技量を見極めたいでしょうが、かなりの難題になります。
いち外科医としては、一人ひとりの手術に全力であたるしかありません。
一方、ジョブローテーションを前提とする日本企業の正社員の場合、自分特有の「庭」は持たず誰の物でもない「庭」を皆で少しずつ一緒に管理するイメージだと自分は思っています。これは失敗してもさほどダメージは大きくありません。が、一致協力が輪が大事にされるので裁量は当然小さくなります。
そのための戦略は様々だと思いますが、とにかく何か突き抜ける、というのは有効な戦略の一つですね。
「制約にしばられず、自分のやりたい仕事をするためには、他人にはできない芸当や必殺技を身につけるしか方法はない」
(会議も大事といえば大事だけど)
病院とはいえ現金なところがいいです(^^)。
ある一定の年齢を超えたら、フォーカスするのもいいと思いました。
私が尊敬していて、インスパイアしてくださるMIT副所長石井裕先生が
「雅子さん、日本だと出る杭は打たれる。でも出すぎると誰も打てないよ」
といつもおっしゃる。天野先生も間違いなくその域ですね。