日本企業は人財育成コストを削ってはいけない
2017/6/16
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同じ路線の考え方として、もう少し、専門分野の人材を研磨するという考え方を持つべきかと思います。もちろん、育成型の人事でジョブローテを経てゼネラリストを志向する人材も必要だとは思いますが、世界は必ずしもそういった人材を中心にしている企業ばかりではなく、むしろ少数です。雇用形態やキャリアの複線化を進めていかなければ「ただ長く勤めている人」を量産するだけになってしまう恐れがあるように思います。
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