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【競合解説】スタートアップ化する「巨大企業」GE、シーメンス
2017/4/8
製造業中心へと変貌
「我々は、かつてコングロマリット(複合企業)だったが、今やデジタル工業企業へと変貌を遂げた」
米ゼネラル・エレクトリックのジェフ・イメルトCEOは3月、米メディアの取材にこう答えた。以前は、保険からメディア、家電にプラスチックまでもっていた複合企業が、デジタル化を牽引する製造業の企業へと転身したことを誇ったのだ。
米GEといえば、日立製作所が度々、ベンチマークとして言及する企業だ。常に2桁台を叩き出すその利益率の高さはもちろん、その収益を生み出すための抜本的な経営改革も、日本の大企業が追いつけない速さで進めている。
下記は、日立、GEに加え、もう一つのベンチマーク企業である独シーメンス社が、取り組んできた事業ポートフォリオの変遷の推移をまとめたものだ。
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この連載について
売上高10兆円、従業員数30万人、日本が誇る巨大重電企業の日立製作所。リーマンショック直後に、史上最大の7800億円の巨額赤字を計上しながら、豪腕リーダーらの改革で蘇り、今やグローバルIoT企業との勝負に挑んでいる。ライバルだった東芝など、電機業界がこの10年で総崩れする中、日立はいかにして勝ち残るのか。その戦略と課題を追う。
Siemens AG is a multi-industry company focused on the areas of automation, electrification, mobility, and healthcare.
業績
Today, GE is a global leader in air travel and in the energy transition.
時価総額
0.00 円
業績
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