【新浪剛史×楠木建】サントリーでは「報・連・相」があまりない

コメント

注目のコメント

• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2017年03月30日

  このカンファレンスに参加させて貰いましたが、非常に学ぶべき点が多かったです。記事内でMAの話もありますが、ガバナンスと支配の違いの話など参考になりました。
• 小野寺 将人

  かっこいい。。
  
  「新浪　そうですけど、たいていの日本人はそれができないわけです。日本人は真面目だから、相手がわざと高いボールを投げてきても、「これを受けないと、この人辞めちゃうかな」と、受け取ってしまいます。
  でも本当のことを言えば、一定の給料を出せばアメリカではいい人材がたくさん見つかるので、辞められても別に構わないはずなのですよ。向こうが足元を見て、わざと高いボールを投げてきたら、絶対に受けてはいけない。日本企業の海外買収があまりうまくいかない理由のひとつは、この点にあると思いますね。」
• 横田 響子

  コラボラボ（女性社長.net） 社長／お茶の水女子大学客員准教授

  ・2017年03月29日

  このトーク、生でも聞かせていただき非常に面白かったです。
  交渉スタイルの違いを受け止めつつ落としどころを見つける必要がある。
  冒頭遅刻して聞けませんでしたが、サントリーとローソンのプロジェクトの動かし方の違い、非常に興味深い。
  プロ経営者は、組織の特徴をいかし中長期で会社の為に必要な自らの役割を定義づけるものなのか、とあらためて新鮮。