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「この国の最大最強の資源は人材である」その言葉疑う余地がありませんが、その資源を活かすためにまだまだやるべきことはあります。その中でもテクノロジーの活用はアメリカに遅れを取っています。
本記事では、「なぜ人事は進化しなければならないのか」「テクノロジーで人事はどう変わるのか」「今後の人事に求められること」について存分に語らせて頂きました!
是非、ご一読下さい!
そして、これからの時代はまさに人材が重要で、麻野さんのおっしゃるように効率性・戦略性をいかにオペレーション効率化やデータ活用を取り入れたテクノロジーで補っていくかという点には大変賛同します(結局のところヒトへの理解がなければオペレーションの効率化ができた時点で人事縮小になるかもですが^^;)。
採用・評価・育成・配置のデータ活用例もおろしろかったです。特に配置について、最初の上司によって新人のパフォーマンスが違うというのはなるほど、と。メンタルヘルスの分野でもSOCというストレス対処能力が高い上司の下で育った部下はSOCが高くなるという研究があります。
組織データの活用についてもモチベーションクラウドあればストレスチェックの集団分析いらんかもやん、とまでは思いませんが笑、それなりに客観的な指標は多い方がいいでしょう。
パルスサーベイなども素晴らしい取組ですが何分にも運用するのが人なので、正直に評価できる仕組みをつくっていく風土が大事ですね。
ただ、人頼みになりすぎて値上げなどの経営戦略を怠ると、労働生産性の低下や優秀な人材の取りこぼしに陥るのではとも危惧しているので、経営戦略と人事戦略を連動していかなければならないと感じています。
それにしても、感覚的で曖昧な判断をする日本が、アメリカのわずか1.4%しか投資していないというのは驚きでした。HRテックは日本ではまだまだ黎明期ですね。