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本対談までUTさんのインターンシップ「ミリオン」について存じ上げなかったです。私はこれまで数十社の新卒採用インターンシップに関わってきましたが、今まで見たことのない斬新な企画です!

組織人事で大切なことは、人事ポリシーを基軸に採用戦略から人事制度までが「リンク」していることです。インターンシップそのものも非常に面白いのですが、UTさんは「挑戦と成長」というポリシーを軸に新卒採用から人事制度までが一貫しているのも素晴らしいと思いました。

学生だったら、「ミリオン」に参加したかった!
日経ビジネスの2017年3月6日号に掲載されたストライプインターナショナル社長の石川康晴さんの創業物語が面白い。アパレル冬の時代に、岡山で小さなセレクトショップを始めた。300万円貯めて起業し、そのうちの100万円を握りしめてフランスに買い付けに行った。

「緊張して声が出なくなったのは、後にも先にもあれが初めて。段ボール10箱分を仕入れて、外国人が経営する現地のどんぶり屋で『焼き鳥丼』を食べて帰ってきました。」(同記事)

創業から20年以上経ち、店舗数1255、連結売上高1257億円の企業に成長し、今年度中の上場を目指しているという。小売業の生命線は仕入れにある。なけなしの「100万円」をフランスで使い、わずか4坪の1号店に商品を並べたとき、石川さんはどんな気持ちだっただろうか。商売の原風景が、記事を読んだこちらの眼前にも浮かんでくる。

本記事のUTグループでは、学生インターンに「100万円を使ってリアルなビジネス体験」させるという。この中から、「未来の石川さん」は生まれるだろうか。
スポーツビジネスでも最も重要な経営資源は人材。
totoをやると分かりますが、金額によらずリアルマネーが絡むと当事者意識が全く変わります。
その意味でも面白い取り組みだと思います。
これ学生時代にあったら受けたかった!
机上の空論を考えるより、圧倒的に目の前の100万円をどう活用して金を産み出すかのほうが難しいのでいい経験になりそう。

中途でやっても面白そう笑
これはさすがにすごい…
提案をするだけの責任と、実際に金を使う責任は全く異なりますよね。

少し話はずれるかもしれませんが、よく、地方に偉そうな「◯◯の専門家」や「コンサル」がたくさん来ます。そこで地方の産業の一部だけを見て、講演したり地元の人に話をしたりすると
「~~~だから✕✕✕をすべきだー!」
などと素晴らしい「提案」を、聞き疲れるくらいくださいます。

しかし実際にその人たちは自分の責任でそれをやることは一切ありません。

このインターンのように実際に金を使ってやるという経験は、責任の重さを体感しながら「実際にやるのはいかに難しいか」を経験する素晴らしい機会だと思います。
100万円を参加者にぽんと委ねるのもすごいし、毎年上司と部下がシャッフルされる(可能性がある)職場もすごい。
取材させていただいて、「すごいな(でも、私には怖いな)」と思ってしまいました。。
きっと、私のようにビビってしまう人間じゃなく「やってみたい!」と思える胆力のある人が経営者候補になるのでしょうね。
どんな魅力的な学生さんがやってくるのか、ミリオンを覗き見したくなりました。
素晴らしいですね。米国の一部の企業のように、1ヶ月で60-100万円の給与をインターンに渡すのが、もっと増えると良いのですが。
短期商売、元手100万円を増やすのはネット完結でもなかなか厳しいでしょうね(笑)。
面白いインターン。インターン希望が増えて精鋭たちの最終面接としてこのプログラムがなされたらなお面白そう。
ザ・実践型インターン。以前トランプ大統領がホストを務めていたリアリティ番組『アプレンティス』のよう。この辺り経験が出るので、場数とトライ&エラーの重みを感じます。「...いつの間にかニックネームで呼び合う仲になっていたりして。大きな壁に当たって、仲間意識も芽生えた...」できるリーダーだったら最初からニックネーム、でしょうから。笑
「挑戦と成長」というカルチャーに基づいたこのインターン企画、とても魅力的に思います。また会社のカルチャーを体現して奮闘している小野さんも魅力的。
昨年の小野さん対談の記事も面白かったです

2000万人の非正規を正規へ。志が社会を変える
https://newspicks.com/news/1947394/body/?ref=search
この連載について
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