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たぶん,ビジネスの世界でも,先行きが不透明な新しいビジネスを起業する局面,不確実性の高い環境下で重要な何かを判断する局面において,集団の知識をうまく活用することで,その集団の構成メンバーの個々の判断より優れたものが得られるはずです.
ホンダ = 本田宗一郎 + 藤沢武夫
ライフネット生命 = 岩瀬大輔 + 出口治明
みたいな.
リーダーシップ教育全盛の米国で、フォロワーシップの重要性を最初に指摘したのが、カーネギーメロン大学のロバート・ケリーだった。彼は、組織パフォーマンスへの貢献度はリーダーが約2割で、フォロワーが及ぼす影響力は約8割という調査結果を発表している。
そもそも、リーダーは単独で存在できない。フォロワーが最低1人存在してはじめてリーダーとなる。つまり、チームが組織パフォーマンスの基本単位ということ。フォロワーの力を引き出すのがリーダーシップであるが、リーダーと他のフォロワーの潜在力を最大化するには良質なフォロワーシップが欠かせない。本記事が指摘する「「共有された知」(集合知を)最大化するのが21世紀型組織といえる。
でも、必要なスキルを持った人を集め、アイデアを実現するのは並大抵のことではない。
鶏と卵の議論しれませんが、「アイデアを実現するために、集団を組織し、」彼らをマネジメントする方が大変だと思います。優れたアイデア「だけ」があっても、それを言語化したり、開発できる組織がなければ、絵に描いた餅ですから。
「すなわち、単独ファウンダーには仲間を失望させまいとするチームスピリットが欠けている。チームは厳しい状況にあるときこそ力を発揮する。互いに励ましあい、チームのために頑張るからだ。」