ソフトバンクが社員に起業させる理由。30年間でグループ5000社へ

コメント

選択しているユーザー

• 福永 活也

  「日本一稼ぐ弁護士の仕事術」 @アマゾン総合１位獲得

  ・2017年03月16日

  孫さん自身の経験からも、社会にこういう仕組みが必要だって思いますよね

注目のコメント

• 琴坂 将広

  慶應義塾大学 准教授 (SFC/総合政策)

  ・2017年03月16日

  前にリクルート社の事例をカンファレンスで聞いたのですが、こういった取り組みの肝は、人材育成と、事業育成を切り離すことかなと。いい事業でも発案者に適性がなければ伸びないし、逆にいい人材でも事業の運がなければ伸びない。その組み換えをしっかりすることができるか。また、確率が極めて低いのを前提で制度設計しているのか。ほとんど成功しないけど、たまに成功する、それが前提の議論になっているかもポイントですね。
• Nakamura Hisashi

  会社員

  ・2017年03月16日

  ソニーもだけど、社内ベンチャーがきっかけになって、新しい風が吹きこみ、ソニーらしさが戻りつつある。
  SoftBankも新陳代謝が必要で、内側から変わっていかないと、生き残れないのでしょうか。かなりの危機感を持って挑んでいると思います。