【ロコンド田中】武器はITと物流。これからの成長戦略
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注目のコメント
ECだけでなく店舗も含めた『オムニ型のIT×物流インフラ』が当社の大きな差別化要因であり成長ドライバーになった話です。
ちなみに記事中にはありませんが、昨日の記事のコメントに関して言えば、ウチはM&Aの話は何度もありましたよ。
もう３年近く前なので言っちゃいますが、通信、アパレル、デパートなど、多岐に亘る企業から話はありました。
一番ガッツリのDDの時なんか、わたし一人に対し、その買収したい企業の幹部、雇われたマッキンゼー、弁護士、税理士の30名チームに囲まれてインタビューされた事もありました（笑）。
しかし全てのオファーを突っぱねた背景は、単なる『一生をかけて、ロコンドを独立企業としてどデカイ会社にしたい！』というわたしの想いだけではありません。
株主価値最大化の責を担う者として、どのオファー金額も当社の価値、それこそオムニ型総合ファッションインフラとしての価値を加味したものではなかったため、お断りして来た次第です。
ちなみにM&Aのオファー金額の中で最も高かったものでも二桁億円後半でした。
昨日時点の当社の企業価値が140億円だった事を加味すれば、過去、M&Aを突っぱねてIPOの路を選んだのは正解だったと思います。
あとはココから更に企業価値を最大化して行けるかどうかは正に『結果』だと思いますので、結果にコミットし続けたいと思います！株主価値最大化と言ったところで、流動性のあまり高くないマザーズ市場の小型株でまとまって売るの大変なの考えたら数十億円台の後半でバイアウトは悪くない選択肢とおもいますけどね笑。確実に現金化できるから。上場コストは精神面も含めて思ったより大変で、この規模のスモールIPOでは繰り返しますが今後の資金調達が厳しいままです。まあ、結果が全てですけどね。
