【出木場久征】買収後のCEOは、全体を見て「任せる」

コメント

注目のコメント

• 篠塚 孝哉

  令和トラベル CEO

  ・2017年03月03日

  いでこばさんのこのOKR設定センスが輝いているんだろうなぁと、心底思うのです。今もっとも難しいのが、これ。「何を任せるか」がズレてると、全くなんの意味もない・・・。
  
  ＞この「任せる」経営は、リクルートが持ち込んだものです。私はまず始めにIndeedの14人の経営陣に「これはあなたが決めていい」「その代わりゴールはこれだ」とさまざまな権限を渡しました。
• 門野 公造

  日本Ｍ＆Ａセンター 経営企画室長（公認会計士）

  ・2017年03月02日

  出木場さんの話、面白かったなー。
  良い上司像として勉強になった。干渉し過ぎずに、責任は取る。
• 齋藤 太郎

  株式会社　dof コミュニケーション・デザイナー／CEO

  ・2017年03月02日

  任せる経営が結果的に会社を強くする。耳が痛い。
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  いちいち上にお伺いを立てなくていいので、意思決定のスピードは速くなりますし、一人ひとりの判断力も養われる。それが会社の成長につながっていると思います。