【出木場久征】買収後のCEOは、全体を見て「任せる」
NewsPicks編集部
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コメント
注目のコメント
いでこばさんのこのOKR設定センスが輝いているんだろうなぁと、心底思うのです。今もっとも難しいのが、これ。「何を任せるか」がズレてると、全くなんの意味もない・・・。
>この「任せる」経営は、リクルートが持ち込んだものです。私はまず始めにIndeedの14人の経営陣に「これはあなたが決めていい」「その代わりゴールはこれだ」とさまざまな権限を渡しました。任せる経営が結果的に会社を強くする。耳が痛い。
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いちいち上にお伺いを立てなくていいので、意思決定のスピードは速くなりますし、一人ひとりの判断力も養われる。それが会社の成長につながっていると思います。