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であれば、プロの担い手=介護人材の確保や働き方にもっと投資し、政策を変えていかないといけない。
本人の希望ではないにしても、辞めれるのはまだよい方だったりもします。
お金の不安や、辞めた後に再就職の不安で辞められない時には、さらに苦しい状況に陥ることもあるからです。
記事にあるように、働き方を調整してくれれば、働きながら介護することも、可能かもしれません。
けれども、なかなか調整してくれる職場は少ないのが現状でしょう。
企業側が配慮していく流れが一つ。
個人としては、
いつ訪れるか分からないそんな時に、企業を辞めても何とかなるかも、何とかやっていけるかもという、小さな自信を持てるようにしておくことではないでしょうか。
複数の収入を持っておければいいかもしれませんが、
そこまではいかなくても自分のスキルでいつでも働けるとか稼げるという自信や、
誰かが助けてくれるという人望でもいいでしょう。
そして、何も予想していないで受ける衝撃は大きいので、
普段から親について考えておいたり、話したりしておくことで衝撃は軽くなるはずです。
介護は「10-20年以上続くこともある」「経営層クラスにも父母の介護は起こり得る(=経営層の休職・退職を引き起こすリスク)」ということで、実は出産・育児支援と同等以上に重要な経営課題です。
丸紅さんのように介護支援制度かなり力を入れている会社も増えてきていますが、この問題のシリアスさの割には、社会全体で見てみると支援制度がまだまだ不十分すぎるという印象はあります。
健康寿命の方が大切である。
介護は子供がするものという常識
は無くならないといけないと思う。
もちろんろん自分の選択であればそれは
良い。
しかし、社会のプレッシャーで、自分の
人生を犠牲にする事は良くない。
真剣に、介護人材の為のビザの緩和にも
取り組むべきだと思う。
労働人口の不足を補うには、様々なライフスタイルの働き方を認める社会的な環境が必要だと思います。
ライフスタイルに寄り添った形で、やりがいのある仕事を続けられる社会に!
自社の年齢構成を考えると若い世代の雇用を増やしてというのは、日本全体で見ると若年層の割合的にも難しいわけなので、テクノロジーの活用による生産性向上ふくめ、あるリソースを使って出来ることからやっていかないとですね。