無印良品的と言いますか、衣食住関連を扱うライフスタイルカンパニーを目指す企業が増えてますね。

一方でお客様に共感されるライフスタイルカンパニーへの道のりはそう簡単ではない。特に既存の事業とのシナジーを産もうと、他社の自社にないアセットを買収することは、その困難の度合いを上げてしまう。

そもそもそのライフスタイルはお客様に求められているのか？そして、そのアプローチは単に「企業を大きくしたいだけなのか？」それとも、本当に「新しいライフスタイルを提供したい」のか？

意図はどちらであれ、答えを持っているのはお客様ですね。

２社とも違うアプローチだと思いますが、お客様に受け入れられる方法を考えないといけません。

たまたまでしょ

中高年やシニア層の購買意欲は若者に比べてやはり高いと感じます。そういう意味でもアパレルでもまだまだ開拓の余地はありそうですね。
ニトリにとっての雑貨商品の大切さもよく分かりました。

周りの数十年アパレルやっていた社長さん3人は今後伸びしろがないと言って撤退しましたね。