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近年漸く指名委員会設置会社の数が少しだけ増えてきたが、独立社外取締役に「社内論理」を乱されたくない経団連は、独立社外取締役の義務化や指名報酬委員会の義務化にことごとく反対し、結果的にコーポレートガバナンス改革は中途半端に終わっている。社内論理による社長指名を当たり前と考えてきたような人材が経団連の中枢を占め、それが政府に取り入っている現状では日本企業に抜本的なガバナンス改革を望むのは難しかろう。
ただ、初回から書いてますが原発事業への集中は、識者、メディアが二言目には言う「リスクを取った大型買収」「選択と集中」だったわけで、結果だけで戦略自体の誤りを責めるのは無責任かと思います
外部環境が変わった中でも、隠蔽する、損を取り戻すためにさらにアクセルを踏むなどの行為や、虎の子のヘルスケアを売却してしまったことなどは経営判断として議論すべきとは思います
東京電気が、電球、真空管から半導体、という流れ。家電も白物と黒物で異なる。また、コンピュータ時代に、経産省政策で、メインフレームは、日立と富士通、中型は、NECと東芝に再編された、なども大事。
また、西室さんのことも書かないといけない。この頃から、国際畑が出世。
直にお会いした印象では、西室さん、岡村さんは立派、それなりに見識がある、西田さんは、性格は別にしてユニークだった。佐々木さん以降は知らないが、問題だったように思う。
それよりも、もっとトップになる人材はいた。半導体の川西さん、鈴木紘一さん、システムLSIから経営企画の香山さん、半導体も重電も家電も経験がありサンディスクと提携した藤井さん、こういう人がなっていたら、また違っただろう。
これから判る事は、東芝ー財界、東芝ー政府の抜き差しならない関係の中で、名誉欲に取り憑かれた古いタイプの経営者たち。
だから原子力事業が聖域になってしまったし、有能なリーダーの創出と彼らへのスムースな経営バトンタッチが出来なかった。
ひょっとしたら今回の東芝の騒動は、日本における企業経営の新しい形を作る為に必要な、メガトン級の「必要悪」イベントな様な気がして来た。
あと、東芝の株価のポイントは、もう半導体事業の出資比率によって、どう売却プレミアムが変動するかですね。東芝側が49%以下になってもいいぐらいの話にして、手元に資金確保して東証一部にしがみつくか、それとも債務超過で東証2部でじっくり再生か、社内でどう意思決定するか、すごく気になる