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採用難の時代、どうしても退職率を下げるリテンション(本記事で言えば求心力)ばかりに目が行くが、むしろ、マッチしない人材を遠心力を効かせて外に出さないと、結局、ダメな人が居座ると、いい人がいつかなくなり、求心力にも問題が出る。平尾社長が「遠心力、遠心力」というのはとても納得がいきます。ちなみに、「遠心力」という言葉が絶妙で、けして外科手術的な「リストラ」ではなく、マッチしない人に自発的に退出を促すということかと。リストラは組織に禍根を残すが、遠心力で出て行った人は、自分で選んでいるのだから、出て行っても関係が続いたりする。人事や経営者は、遠心力のマネジメントにももっと目を向けてよいと思います。
いよいよ議論は組織の「遠心力」に議論となります。じげん流のM&A後の組織統合マネジメント(PMI) やマイネットの遠心力について議論しています。こういう議論はなかなかオープンにならないので是非ご覧ください。

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平日 朝6時配信中。本日は3記事配信です。今週もありがとうございました!
「買収前のDD(デュー・デリジェンス)だけでなく、買った後にも再度DDを実施します」とあるけど、それならば買収前のDDで組織文化等も含めて見ればいいんじゃないか、という気もする(もちろん、ディール前にアクセスしにくい部分はあるわけですが)。
買収前のDDには時間・コストの面や売主側が制限的な開示にしか応じない等の理由でどうしても制約があることから、買収後にPost-merger DDを行うことはPMIを上手く進めていく上でも重要だと思う。
《M&A》誰をon boardさせるかという話。買い手が傲慢になる必要は無いが、価値観が合わない人は辞めてもらってもいいだろう。
株式会社じげん (ZIGExN Co.,Ltd.) は、生活分野における垂直型検索エンジン(バーティカルサーチ)を複数企画・運営するインターネット企業である。 ウィキペディア
時価総額
346 億円

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