飲食領域、美容領域、旅行領域、学び領域、通販・割引チケット共同購入サービス、その他日常消費領域に関わる商品・サービスの提供
人材紹介・人材派遣等の人材関連事業を展開するほか、住宅・美容・結婚・旅行・飲食などの多様な分野で、個人と企業を結ぶマッチングプラットフォームを提供。M&Aによる海外での事業拡大も推進。
時価総額
11.2 兆円
業績
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入社パスポートの制度自体はすでに他社でもありますが、リクルートグループのような人気企業が始めるのは、とてもいいことだと思います。
本格的に会社で働いたことがない学生が描く志望動機や自己分析なんて、「童貞が考えた理想の結婚相手」みたいなもので、あまりあてにならない。
それよりも実社会で1-2年くらい働いていく中で見えてくるもの(第1弾)があるだろうから、その時に自分のキャリアを「やっぱりこっちかも」とチューニングしていける土壌が必要なのだと思います。(自分探しが過ぎてもいけないですが)
例えば、内定中に子どもができた場合、今までは就職をあきらめていましたが、今は「一年後に入社」なども可能な空気が東京にはあります。現にリクルート系では『子どもがいる新卒」も採用していますし、妊娠で入社猶予もありました。しかし、地方ではまだまだです。ぜひこの動きを地方にも広めて行ってほしい。
こういう仕組みの会社が増えれば、修士に入ったものの、いまいち研究活動は向いてなかったなぁ、みたいな学生にとっても、うまい受け皿になるような気がします。
この方式ってやる側がコストかかるんですよね。そこの実感も含めて、ここに踏み切った取り組みが素晴らしいと感じました
だとするとディズニーの年間パスポートも弊社の入社パスも意味が違うことに。。。
画一的な教育システム下で、無理やり新卒採用スケジュールに合わせて仕事探しする窮屈な社会は企業から変えていくしかない。
同時に社会に出てからも色んな選択肢を優秀な人が選べる環境を作っていくことも社会で求められている。
これも企業が変えていくことが出来る。
人事って顧客(働く人)に対してしっかりマーケティングすることで、会社も、社会にも良い影響を作り出せる面白い仕事ですね。
結局リクナビに合わせるのか笑
「いつだっていい」なら、ケツをだけじゃなく頭も延ばさないと。