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NewsPicks編集部

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その通りだと思う。失敗の多くは手段の目的化による。
これが「デザイン思考」という思考法で、シリコンバレーを中心としたイノベーションの聖地では一般的に実践されているものです。

弊社のメンバーが「アイデア・メーカー」という本で詳しく解説しています。
仰っている事は非常にシンプルなのですが、それをやりきる環境が社長筆頭に、徹底されているのが凄い特徴ですね。
脳は信念を体験に変えますが、意識的または無意識的に存在する何らかの信念は思考・言葉・行動・感情という手段を通して自動的に毎日毎瞬、体験化され続けてます。自己実現とはどんな自分になりたいかという信念を選択し目的を意識化することで思考・言葉・行動・感情をその方向に揃え体験化を加速させるプロセスです。言い換えれば夢遊病から目覚め好きな方向に歩くということであり、自動運転からマニュアル運転への切り換えです。

目的地さえ決まれば進むべき方向(手段)が決まり自己実現の旅が始まるので、毎日の選択もどちらが近道でどちらが遠回りかが決まります。このように人間のあらゆる活動は意識的か無意識的かは別にして何らかの信念=目的を達成するための手段なので、その奥にある目的を見極める習慣を持つことで情報リテラシーも高まるし対人調和も加速します。相手には相手の目的地があり自分には自分の目的地があるので思考・言葉・行動・感情の相違に拘らなくなりますし、目的地が同じ相手とは手段の相違を超えて上手くやれるようになるからです。
日本の家電産業が駄目になった理由がここに書いてある。
そうなんですよね。手段は必ず見つかるんですよね。

いつも自分に言い聞かせてるのが「解決できない問題なんて無い」です。
目的を見失わず、都度適切な手段を選択するべし。完全同意。
メンバーが指示した方法以外を意図的にしてたらべた褒めします。

写真のバックがなぜ黒なんだろう、が気になりますがこだわりを感じる。
ご自身の彼女にコミットした体験にライザップの起源があったとは。

目的からトレーナーを採用。
結果を出してきた参謀を採用。
目的があれば思考は進み続ける。

キレのいい言葉に魅了されます。これは結果がでるわけだ。見習わなくては。
参謀を活かすも殺すも大将次第、鎌谷さん、間違いなく名参謀になられそうですね!
なるほど。自らの変革体験を知に転換、形を変えてビジネスを通じお客様に提供していたんですね。それにしても凄腕経営者の話はシンプルでとっても分かりやすい。
この連載について
時代の大きな変わり目で企業はイノベーションを求められている。従来の延長線上にないイノベーティブなアイデアはどのようにして生まれるのか。各界で活躍するイノベーターから思考のプロセスと発想法を学ぶ。
RIZAPグループ株式会社(ライザップグループ、英称: RIZAP GROUP, Inc.)とは健康食品やダイエット食品の製造・販売などを行っている傘下子会社を総括する持株会社。札幌証券取引所の新興企業向け市場アンビシャスに上場している。組織形態は監査等委員会設置会社。 ウィキペディア
時価総額
6,346 億円

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